入住民宿的大部分是因為旅行，而旅行本身就是一種假日經濟。除了主題性質的游樂園，其他諸如自然景觀、民俗游樂、避暑、逃東等等一系列的旅游項目，季節性都極強。民宿，依托旅游的住宿衍生品。自然也不例外。
  所以，在經營之前，一年中的旺季與淡季各自的占比也應該考慮進來。
  我們以避暑民宿為例，大部分的避暑民宿篷房，都在一些氣候濕冷的地方，而且一般鄰水而建。主要旺季在夏季（6789月和10.1黃金周），一般營業收入劃分 家庭＞中老年＞小資青年 特別是40歲左右的人，是相對具有消費力的人群。
  那么拋開避暑旺季，避暑類民宿應該怎么做呢？

  先反向找人群，建議是 小資青年＞家庭；放棄中老年市場，開啟公司團建市場。

  因為選的地方比較較濕；這個時候，老年人一定不會來，關節炎、老寒腿待不住啊。家庭？可能性小一些，拖家帶口，怕孩子老人感冒。但是有新奇事物出現，家長一定會帶孩子去，比如：近郊看雪，泡室外熱水池子。
  對于小資青年來說，這個時候，對他們開始有吸引力了。淡季意味著性價比，意味著人少可以拍美照。
  這里會有山林薄雪，可以冬季戶外徒步，甚至你可以來一場冬祭，組織一場喪趴，一起為冬季的蕭條默哀。在淡季把避暑民宿向主題民宿轉變。這時候，前面講到的你的愛好，你的圈子起作用了。對于未來而言，最大的不變就是變化。這句話，同樣適用于民宿經營。沒有一直絕對的客戶定位，全年的亮點就是，借勢變化。